Pelatihan dan mentoring tidak sama, meskipun perbedaannya halus dan mereka yang melatih dan mereka yang mentor menggunakan keterampilan yang sama.

Istilah "mentor" dan "pelatih" sering digunakan secara bergantian. Meskipun sebagian besar referensi setuju ada perbedaan antara keduanya, deskripsi peran tidak seragam. Jadi, karena ide tentang pembinaan umumnya berasal dari model olahraga dan pendampingan lebih sering dikaitkan dengan karier, definisi berikut mungkin berguna:

Pelatih: seseorang yang melatih, tutor atau mempersiapkan individu untuk meningkatkan keterampilan dan kinerja

Mentor:orang yang membimbing dan menstimulasi refleksi dan tindakan individu untuk meningkatkan hasil pribadi dan profesional.

Mentoring dan melatih keduanya:

· Menyediakan interaksi satu-ke-satu untuk mencapai pembelajaran dan pertumbuhan yang dipersonalisasi;

· Melayani kebutuhan individu, gaya pribadi dan batasan waktu;

· Dapat dilakukan tatap muka atau dari lokasi terpencil;

· Melengkapi pelatihan formal dan pengalaman pendidikan;

· Proses masalah kehidupan nyata, masalah dan keputusan;

· Memfasilitasi akses ke informasi dan pilihan tentang perilaku dan tindakan baru;

· Mendukung pencapaian hasil positif.

Coaching digunakan ketika ada tujuan yang jelas yang didasarkan pada peningkatan keterampilan dan kinerja.

Mentoring sesuai untuk perencanaan karir, memberikan panduan umum, menetapkan dan mencapai tujuan, membuat keputusan atau memfasilitasi penyelesaian masalah.

Mentor dan pelatih menggunakan keterampilan yang sangat mirip. Hubungan, kepercayaan, dan rasa hormat diperlukan untuk hubungan yang memuaskan. Komunikasi, observasi, dan umpan balik adalah fitur dari keduanya. Bimbingan dan saran dapat ditawarkan dan praktis daripada solusi teoritis untuk tantangan yang dicari.

Peran mentor, pelatih, dan bahkan instruktur, terkadang bisa bergabung. Dalam hubungan mentoring, pembinaan dan instruksi dapat terjadi atas undangan dari orang yang dibimbing. Pelatih dan instruktur sering bertindak sebagai mentor saat mereka bekerja dengan klien. Apa yang penting dalam bekerja dengan mentor atau pelatih adalah menegosiasikan ruang lingkup dan gaya hubungan dari awal.

Kapan Memilih Mentor / Kapan Memilih Pelatih

Jika Anda jelas bahwa kebutuhan pengembangan Anda memerlukan pendekatan yang dipersonalisasi, Anda harus memutuskan apakah pembinaan atau pendampingan lebih tepat untuk Anda.

Dapatkan Pelatih ketika Anda memiliki tujuan yang jelas yang didasarkan pada peningkatan keterampilan dan kinerja.

Temukan seorang Mentor ketika Anda ingin mendiskusikan masalah karir yang luas, mencari panduan umum, atau perlu klarifikasi tujuan pengembangan, membuat keputusan atau memecahkan masalah untuk diri sendiri.

Pengawas langsung dapat melatih Anda karena mereka memiliki tanggung jawab untuk manajemen kinerja. Namun, mentoring biasanya "off-line". Dengan kata lain, mentor bukanlah seseorang di atas Anda dalam garis wewenang langsung. Seorang mentor bisa menjadi rekan, atau seseorang yang lebih atau kurang senior, di dalam atau di luar tempat kerja Anda.