Menemukan pelatih kepemimpinan yang tepat bisa menjadi tugas yang sulit. Namun, dengan beberapa pedoman, waktu pencarian dapat dikurangi, dan pengembaliannya berlipat ganda. Dalam artikel ini saya akan memberi Anda beberapa hal untuk dipertimbangkan dan contoh bagaimana saya menggunakan hal-hal ini dalam pengembangan kepemimpinan saya.

Pertanyaan pertama dan mendasar adalah "mengapa saya mencari pelatih?" Ini mungkin tampak sederhana, tetapi ini pertanyaan penting. Dalam artikel saya, Abad ke-21 Kepemimpinan: Melatih dan Memimpin Tak Terpisahkan, saya menekankan bahwa pandangan seorang pelatih yang dipegang oleh banyak orang adalah pelatih olahraga. Namun, layanan yang diberikan oleh sebagian besar pelatih olahraga tidak benar-benar melatih, itu mengajar dan mentoring. Ini seharusnya tidak mengherankan karena kebanyakan dari kami bertemu pelatih pertama kami di sekolah dan pelatih itu sebenarnya adalah pendidik profesional! Sebagai seorang pelatih dan pendidik profesional, saya selalu berhati-hati untuk membuatnya jelas ketika saya mengajar dan ketika saya melatih. Sebagai seseorang yang mencari pelatih, Anda juga harus jelas jika Anda mencari bimbingan dan pengajaran (mendapatkan bimbingan dari orang lain) atau melatih (menemukan panduan yang sudah Anda miliki).

Baru-baru ini saya bertanya tentang pembinaan dari seorang penulis yang telah menulis banyak buku kepemimpinan laris. Karena dia mengiklankan bahwa dia sekarang melatih, saya bersemangat untuk mencari tahu lebih banyak. Namun, ketika saya berbicara dengan asistennya, dia memberi tahu saya bahwa saya harus melempar ide buku saya seolah-olah saya sedang mencari penerbit, merinci isi dan fokus buku, dan mendiskusikan strategi penerbitan dan pemasaran saya. Dari daftar persyaratan ini, jelas bahwa penulis yang berhasil ini sebenarnya mengajar dan membimbing, bukan melatih. Siapa pun yang mengevaluasi pendekatan Anda dan memberi Anda pendapat atau arahan adalah bimbingan atau pengajaran, bukan pelatihan. Pelatih yang terlatih tidak akan memberi tahu Anda apa yang mereka pikirkan; mereka akan menanyakan apa yang Anda pikirkan.

Kedua, jika Anda tidak yakin apakah Anda ingin melatih atau mentoring, pilih keduanya! Pembina bermanfaat ketika Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan. Seorang guru bermanfaat ketika Anda tidak tahu bagaimana melakukannya. Sering kali orang-orang berpikir bahwa mereka membutuhkan seorang guru ketika mereka hanya membutuhkan seorang pelatih. Sebagai pelatih kepemimpinan, saya telah berbicara dengan beberapa orang yang berpikir bahwa mereka membutuhkan pendidikan kepemimpinan ketika mereka sebenarnya hanya membutuhkan pelatihan untuk mengungkap apa yang sudah mereka ketahui.

Seorang pria yang sangat membantu saya dengan ini adalah Eric Ring, seorang pengusaha multijutawan yang menghabiskan banyak waktunya membantu orang-orang mengungkap kemampuan kepemimpinan mereka yang belum ditemukan. Dua tahun yang lalu saya menjadi sukarelawan pada staf di Ultimate Leadership di kamp Eric di Middleton, NY ketika badai bertiup dengan hujan lebat dan angin kencang. Kami memiliki lebih dari 200 orang di kamp dan badai yang tiba-tiba mengakibatkan pohon-pohon yang patah, tenda yang roboh, dan kebutuhan untuk beberapa tindakan keamanan segera. Sebagai veteran tempur dan pemimpin yang berpengalaman, saya mengambil alih sebuah kelompok kecil dan mulai mengarahkan kegiatan. Ketika saya bisa mendapatkan Eric di radio, dia mengubah seluruh persepsi saya dengan dua pertanyaan (pembinaan) dan arah (mengajar). Orang-orang seperti Eric yang bisa melatih dan mengajar jarang terjadi, tetapi ketika Anda menemukannya, jangan biarkan mereka pergi!

Ketiga, tetapi mungkin yang paling penting, jangan menunda-nunda! Kepemimpinan adalah pengaruh (John Maxwell) dan setiap hari Anda menunda pengembangan kepemimpinan Anda adalah hari Anda menunda kemampuan Anda untuk mempengaruhi dunia di sekitar Anda dan mencapai keinginan hati Anda!